第四版
錨定目標不放松 篤行實干開新局
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編者按：1月18日下午，集團四屆二次工代會職代會暨2024年度總結表彰大會勝利召開。集團黨委書記、董事長牟曉巖作了《2024年度工作報告》，報告主題明確、高屋建瓴，“干貨”滿滿，為集團2025年工作和高質量發(fā)展指明方向，提振了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。會后，各單位認真學習領會，切實把思想和行動統(tǒng)一到報告精神上來，鉚足干勁、奮勇爭先，為實現(xiàn)全年目標任務和“十四五”圓滿收官作出新的更大貢獻！
城建九公司：全面謀劃部署主動擔當作為
集團職代會上，董事長的工作報告讓我們深感振奮，也明確了前行的方向。2025年，城建九公司將緊緊圍繞集團黨委部署，準確理解和把握集團發(fā)展的新方向、新路徑、新舉措，將思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展上來。
一是提高市場經營能力，拓寬外地市場。省內市場以現(xiàn)有項目作為平臺積極對接業(yè)主，后續(xù)項目針對資金、履約等較好的項目深度跟蹤，確保本地市場業(yè)務的穩(wěn)固發(fā)展；外地市場以辦事處為支點，重點推動江蘇蘇州、鹽城，安徽合肥、廣西等地經營工作。進一步完善辦事處的管理制度和考核辦法，規(guī)范辦事處管理工作，更好發(fā)揮辦事處在市場經營工作中的積極作用，確保辦事處高效運行。
二是提質增效抓策劃，開源節(jié)流控全程。強化全員項目增效和成本管控意識，著重在隊伍管控、材料采購、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新應用等方面降本增效，提升項目利潤率。深化單項成本核算，加強目標成本、利潤率與產值、進度等過程對比分析，充分利用數(shù)據(jù)進行實時管理。完善考核指標，對推進解決不力的追究相關人員的責任，確保按照節(jié)點計劃完成結算任務。
三是創(chuàng)新管理思路，在本質安全上下功夫。繼續(xù)完善項目安全責任考核機制、修訂處罰辦法和風險分級管控制度，將制度落實和責任落實作為重點。強化督導檢查和隱患排查，在安全培訓、安全創(chuàng)新、安全文化等方面持續(xù)發(fā)力。強化創(chuàng)新驅動，加大“四新”技術和智慧監(jiān)管手段應用，提升本質安全水平。
城建一公司：突出高質量經營做實精細化管理
2025年，一公司將認真貫徹落實集團黨委工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，錨定“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路，聚焦“做強市場深耕、做優(yōu)工程建設、做實安全生產、做好人才培養(yǎng)、做細回款舉措、做深黨建引領”總要求，抓經營、謀創(chuàng)新、優(yōu)管理、保穩(wěn)定。
圍繞2025年總體奮斗目標，重點抓好以下六方面工作：一是打好收官之年決勝之戰(zhàn)，抓市場、拓業(yè)務、促增長，深耕現(xiàn)有核心區(qū)域市場，挖掘新興潛力市場，積極拓展港澳地區(qū)及海外市場。二是以加快高質量發(fā)展為主線，抓項目、推創(chuàng)新、促管理，搶抓項目施工黃金期，堅持創(chuàng)新制勝，以高品質工程樹立行業(yè)標桿。三是多措并舉壓實安全生產責任，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展。通過在體系建設上再加強，在暢通管理上再發(fā)力，在技術創(chuàng)新上再提升，在激勵約束上再深化，持續(xù)推進安全管理。四是加大人才培養(yǎng)力度，抓重點、增措施、促提升，聚焦關鍵崗位，緊盯年輕干部學習備考進度，用好“學習型項目部”平臺，優(yōu)化培養(yǎng)方法，提升團隊實力。五是聚焦成本核算主線，抓成本、提利潤、促增效。全面落實項目增效，切實提升項目盈利和成本管控水平。及時掌握政府最新政策，加大清欠回收、資金回籠力度，助力高質量發(fā)展。六是持續(xù)深化黨建品牌建設，抓黨建、提品牌、樹形象，推進企社共建，發(fā)揮國企擔當，打造“共享資源、共謀發(fā)展”的黨建新格局，通過媒體宣傳進一步提高集團在外地市場的美譽度和知名度。
城建二公司：真抓實干促提升 昂首奮進新征程
牟曉巖董事長作的《2024年度工作報告》高屋建瓴，催人振奮，吹響了決勝“十四五”、奮進新征程的沖鋒號。2025年，城建二公司全體干部職工將在集團黨委的堅強領導下，以“項目提升年”為總牽引，踐行“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路，直面挑戰(zhàn)、聚力攻堅，確保完成全年目標任務，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。
一是高質高效推進航天大道穿黃隧道、黃崗路穿黃隧道、黃河大道二期、軌道交通7號線、軌道交通9號線等重點工程建設。二是加大市場經營開拓力度，依托集團強有力支持在海外市場深耕遠行，為構建新質生產力和數(shù)字化轉型升級等舉措尋找新的發(fā)力點，確?！皟蓷l腿走路”，做到“飲水思源”。三是積極搭建人才梯隊，打通優(yōu)質人才上行通道，落地人才池機制，為項目建設儲備豐富的可持續(xù)人才資源。四是持續(xù)推進質效提升，重點項目亮點策劃靠前部署，將獎項評審與技術應用等實際工作做到至臻至善。五是持續(xù)打造“亙心匠造”黨建品牌，發(fā)揮“黨員突擊隊”模范帶頭作用以黨建促生產，實現(xiàn)黨建工作與項目建設同頻共振。
新的一年里，在集團的正確領導和全體干部職工的共同努力下，城建二公司將迎難而上、再創(chuàng)佳績，全體干部職工將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，積極投入到集團的各項工作中去，不斷學習新知識、新技能，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為實現(xiàn)集團的宏偉藍圖和強省會建設的目標貢獻出“城建鐵軍”的力量！
匯友集團：篤行實干善作善成
1月18日，集團召開四屆二次職代會，集團黨委書記、董事長牟曉巖做《2024年度工作報告》，對全年工作做出了安排部署，為我們下一步工作指明了方向。匯友集團全體干部職工深刻學習領悟工作報告精神，以更加扎實的工作作風，更加務實的工作態(tài)度，更加飽滿的工作熱情，攻堅克難，堅決完成各項生產經營目標任務，以實際行動為集團高質量快速發(fā)展作出新的更大貢獻。
一是繼續(xù)強化市場經營能力，堅定不移拓展外地市場。在扎根濟南本地市場的基礎上，結合在建項目，穩(wěn)固“泉韻鄉(xiāng)居”建設板塊和城市更新板塊。外埠以各辦事處為主體，做好重點項目跟蹤工作，靈活應用合作模式，合理控制經營風險，推動新疆、西藏等中西部區(qū)域經營拓展，力爭在市場延續(xù)及子公司經營上有突破。著手海外市場的政策收集和相關法律的學習，做好項目分析，逐步開拓海外市場。
二是降本增效，安全穩(wěn)定，推動企業(yè)高質量發(fā)展。嚴格落實集團各項規(guī)章制度，落實降本增效措施，多措并舉確?；乜罟ぷ鞯募皶r高效。加強項目風險管控，確保項目落地期限、融建配比、工程利潤、工程款資金保障、誠意金本息償還等情況達到預期。不斷加強精細化管理，做好安全隱患排查治理，切實守牢安全底線。
三是動態(tài)完善管理制度，加強人才梯隊建設。貫徹落實集團人才戰(zhàn)略，設立“正科、副科、主管級”干部序列和基層人才儲備池，合理規(guī)劃職業(yè)晉升通道，通過內部培訓、業(yè)務交流、技能競賽等多種形式，著力提升人才隊伍的專業(yè)水平和綜合素質，逐步推動干部隊伍年輕化，激發(fā)團隊活力。
市政集團：凝心聚力擔使命奮楫揚帆新征程
1月18日下午集團組織召開四屆二次職代會，牟曉巖董事長作重要報告，報告全面回顧了2024年工作成績，總結分析形勢任務，安排部署了2025年重點工作，為我們下一步工作指明了方向，明確了目標。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵時期。市政集團將在集團黨委和牟曉巖董事長的領導下，積極投身創(chuàng)新實踐，提升工作效率，力爭在新的一年里取得更大突破，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展貢獻力量。確保市場經營龍頭地位不動搖，緊緊跟隨集團以濟南市“項目提升年”為總牽引，錨定集團“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路，深耕重點經營區(qū)域，積極向新市場、新區(qū)域及新領域拓展，爭當海外市場開拓排頭兵，緊抓新的戰(zhàn)略機遇。以創(chuàng)新驅動為核心，深化內部管理，提升核心競爭力，穩(wěn)步推進各項戰(zhàn)略部署，確保高質量發(fā)展目標順利實現(xiàn)，為“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎。以目標成本管理為主線，增強項目盈利能力，建立以成本降低為主要指標的考核機制，激發(fā)項目部主觀能動性，實現(xiàn)成本控制由被動向主動的轉變，實現(xiàn)降本增效。以人才培養(yǎng)為基石，構建多層次人才梯隊，強化專業(yè)技能培訓，提升團隊綜合素質，打造高效執(zhí)行力團隊，確保各項任務高效落地。以黨建引領為抓手，強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，做好黨建與業(yè)務工作的深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動基層黨組織在項目一線發(fā)揮引領作用。
泉建公司：凝心聚力開新局奮勇爭先創(chuàng)一流
近日，牟曉巖董事長在集團職代會上作了工作報告，全面系統(tǒng)總結了集團過去一年取得的驕人成績和豐碩經驗，擘畫了2025年發(fā)展藍圖，為企業(yè)下一步高質量發(fā)展指明了前進方向、提供了重要遵循。
凝心聚力謀發(fā)展，奮勇爭先創(chuàng)一流。2025年泉建公司將以職代會工作報告精神為指引，錨定目標不放松，凝心聚力、攻堅克難、砥礪前行，為集團“十四五”規(guī)劃完美收官添磚加瓦，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面！
一是緊扣“夯實安全基層基礎”主線，優(yōu)化安全管理梯隊，強化安全培訓實效，做好隱患排查及治理，防范各類事故隱患；精益求精抓好制度落實，強化檢測智能化管理，提高數(shù)據(jù)準確性，助力工程檢測提質增效。二是深化基礎研究，聚焦數(shù)字化、新材料研發(fā)、智能制造、生態(tài)化這四大核心研發(fā)方向，加強產學研合作，攻堅克難，推動成果轉化，助力公司轉型升級。三是落實“外埠市場開拓年”工作部署，優(yōu)化管理體制，設立區(qū)域指揮部開拓新市場，“百日百億”行動展現(xiàn)強大執(zhí)行力。積極布局海外市場，多元化開展建筑、城市更新等新興業(yè)務及咨詢、跨界合作項目承攬額顯著增長。四是優(yōu)化人力資源結構，打造高質量人才隊伍，完善企業(yè)文化與黨建品牌建設體系，培育昂揚奮進勇于創(chuàng)新的文化氛圍，爭創(chuàng)國內一流服務品牌，提升公司核心競爭力。
匯達公司：干字當頭真抓實干奮力書寫高質量發(fā)展新篇章
回顧2024年，匯達公司在集團黨委的正確領導下，不斷實現(xiàn)發(fā)展新突破。2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，也是“十四五”收官之年，匯達公司將貫徹落實牟曉巖董事長職代會工作報告精神，秉承“強技術，推創(chuàng)新；精細化，建精品”的發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為引擎不斷開拓新市場，全面部署落實舉措，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。
一是做好市場經營，繼續(xù)擴大市場份額。與大客戶保持密切溝通，制定長期的合作規(guī)劃，明確雙方的合作目標和共同利益，探索與大客戶建立戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)互利共贏。二是安裝廠拌熱再生設備，滿足市場需求。為滿足市場需求，增加企業(yè)效益，提高市場競爭力，計劃購置廠拌熱再生設備，預計每年可創(chuàng)造經濟效益約100萬元。三是拓展外埠瀝青施工，構建發(fā)展新格局。拓展外埠瀝青施工，以增加產量規(guī)模，降低費用攤耗，擺脫本地市場飽和或局限性所帶來的發(fā)展瓶頸。四是要加強研發(fā)、不斷創(chuàng)新。組建成果轉化小組，由研發(fā)、市場、生產等部門人員組成，制定詳細的轉化計劃和時間表，在研發(fā)項目初期就引入市場調研和分析，確保研發(fā)方向與市場需求緊密結合，提高成果轉化的成功率。
2025年將是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，公司將繼續(xù)堅持以生產經營為中心，不斷開拓市場，增加業(yè)務規(guī)模；加強科技研發(fā)，提升市場競爭力；凝聚職工意志，激發(fā)團隊活力，以飽滿熱情迎接挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)目標任務，為集團發(fā)展做出貢獻。
